起源：：冷暖两重天 北方落雪南方赏花作者：： 王淑南：：

吴泳铭的“手术刀”：：阿里的AI集权能否打赢Token战争

文 | 摩根商研社

近段功夫，，，阿里AI频“秀肌肉”。。。

模型层有3月底四月初密集颁布的Qwen3.5-Omni全模态交互模型、Wan2.7-Image视觉天生模型、Qwen3.6-Plus大说话模型。。。

利用层有4月15日颁布的天然说话开发利用平台Meoo（秒悟），，，能在1分钟内天生网站、H5页面并一键部署。。。

值得关注的是，，，前几日，，，阿里的视频天生模型HappyHorse-1.0（欢乐马）以匿名的大局空降权威评测平台Artificial Analysis的Video Arena榜单，，，在文生视频和图生视频赛道当先字节跳动Seedance2.0、快手可灵3.0。。。

已去职的原Qwen大模型技术掌管人林俊旸公开转发推文，，，称“happy horse is insanely happy”。。。

阿里近日为何频“秀肌肉”？？这就不得不说一下阿里AI前不久经历的一场动荡。。。

3月初，，，Qwen团队主题人物林俊旸颁发去职。。。统一天，，，千问后训练掌管人郁博文也同步脱离。。。

固然吴泳铭垂危召开Qwen全员会、发全员信不变军心，，，但“Qwen is nothing without its people”的刷屏，，，折射出外界以及阿里内部对人才流失和研发系统不变的忧郁。。。

面对这一局面，，，阿里发展了堪称“阿里史上最密集”的AI组织刷新。。。

3月16日，，，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群；；4月8日，，，吴泳铭再发内部信，，，颁发设立集团技术委员会，，，升级通义大模型事业部。。。

短短三周两次变阵，，，吴泳铭实现了对阿里AI的全面“集权”。。。

企业内外环境变动往往会促使企业自动进行组织刷新。。。在Token经济发作的行业拐点上，，，阿里AI的全面“集权”，，，能打赢AI时期的Token战争吗？？

一、阿里AI“诸侯割据”，，，吴泳铭动刀

秦灭六国后，，，秦始皇废分封、行郡县、书同文、车同轨，，，用一套中央集权的制度系统终结了数百年诸侯割据的混乱。。。

两千年后，，，当AI时期阿里内部出现“战国七雄”各自为战时，，，吴泳铭以CEO权利为“天子！！。。。以组织调整为“手术刀”。。。只不外这一次，，，他要统一的不再是文字与车轨，，，而是Token的出产、输送与消费。。。

林俊旸的脱离只是导火索，，，为什么阿里必须进行组织刷新？？

一方面，，，阿里AI持久处于“割据”状态。。。

不提蚂蚁集团旗下的灵光、阿福，，，在千问APP出现之前，，，C端用户对阿里AI的认知更是集中在夸克AI上。。。

阿里AI To C的品牌认知尚且如此，，，更不用说阿里组织内部。。。

夸克、淘天、钉钉等业务线均有自己的AI钻研方向。。。通义尝试室掌管基础钻研，，，阿里云推动AI服务平台，，，模型研发、平台能力和业务场景之间往往逾越多个部门。。。

跨部门的协同往往陪伴着高昂的沟通成本，，，各个团队之距离着牢牢的“厚障壁”。。。

以Qwen模型团队为例，，，据误点LatePost文章显示，，，去年中Qwen模型团队曾组建自己的Infra团队，，，这部门工作正本是由阿里云的人为智能平台PAI掌管，，，PAI同时支持来自通义尝试室分歧团队的Infra需要。。。

而林俊旸凭据自身对技术趋向的判断，，，以为预训练、后训练、Infra团队应该更缜密地结合和沟通，，，这样能力更快解决模型研发中遇到的问题。。。

阿里AI的“诸侯割据”有企业内部“跑马”机制的原因，，，也有2023年那场“1+6+N”的组织刷新原因。。。

其时阿里将自身拆分成六大业务集团和N家独立公司，，，尝试通过“分灶吃饭”激活各业务单元的创业活力，，，方便独立融资、上市。。。

但这造成阿里内部协同断裂，，，淘天推出“小时达”必要与饿了么重新交涉接口和谈；；大娱乐采办阿里云服务的价值竟比外部客户还高。。。

自吴泳铭接任CEO以来，，，阿里固然逐步回调“1+6+N”，，，不外阿里“诸侯割据”情况依然存在。。。

前几天爆火的HappyHorse-1.0（欢乐马），，，出自淘天集团将来生涯尝试室，，，而Qwen团队同样有文生图模型Qwen-image，，，通义尝试室也有通义万相（重要做多模态天生），，，业务线重合度很高。。。

经济学中有一个概念叫摩擦成本（Friction Cost），，，指的是在经济活动中由于市场不美满、信息不合称、买卖成本等成分导致的资源配置效能降低所产生的额外成本。。。

在企业场景中常见的就是开不完的会，，，用于员工沟通，，，削减员工由于信息不合称出现的摩擦成本。。。长功夫的“诸侯割据”让阿里AI的跨部门协同陪伴着高昂的沟通成本与资源内耗，，，甚至组织内部出现矛盾。。。

这点从林俊旸去职事务同样能够看出，，，误点LatePost文章显示，，，一位阿里人士称“若是不满能够沟通”，，，不应该在社交媒体上讲话。。。

而林俊旸去职前夕，，，才明显团队后训练部门将由来自DeepMind的钻研员周浩治理，，，主题治理层回覆Qwen团队时暗示“周浩参与并不是要代替谁”“所以临时没有沟通”。。。

另一方面，，，阿里AI面对多种外部压力。。。

在C端，，，千问有着巨大的追赶压力。。。

据QuestMobile数据显示，，，春节期间，，，阿里豪掷数十亿元红包推广千问App，，，日活从活动前约1700万飙升至峰值7350万。。。但补助退潮后日活大幅回落，，，用户留存与品牌认知不及预期，，，与字节豆包的差距并未内容性缩小。。。

（图源QuestMobile微博）

同时，，，Token经济的全面战争已经打响，，，大厂们全员入局。。。

字节的豆包、腾讯的混元、百度的文心，，，均已从技术储蓄阶段进入全面贸易化冲刺。。。当阿里还在为组织内耗焦头烂额时，，，竞争敌手已经实现了从模型研发到贸易落地的布阵。。。

字节去年就已经将AI Lab整体并入seed，，，由吴永辉携带；；腾讯也在不久前撤销AI Lab，，，部门人员并入大说话模型部，，，由姚顺雨两全；；百度则将2026年AI有关收入增速指标上调200%。。。

面对内部的“诸侯割据”以及外部的竞争压力，，，催生出吴泳铭“手术刀式”的组织刷新。。。

第一刀，，，以Token为锚促使阿里AI大一统，，，组建ATH事业群。。。

吴泳铭亲自挂帅，，，整合通义尝试室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部以及AI创新事业部，，，实现从基础模型研发、模型服务平台，，，到小我与企业端AI利用的全布局，，，主题指标是创制Token、输送Token、利用Token。。。

第二刀，，，“三权分立”突破部门墙，，，成立技术委员会。。。

吴泳铭亲自担任组长，，，周靖人卸任阿里云CTO，，，全权掌管通义大模型事业部，，，李飞飞接任阿里云CTO掌管AI云基础设施，，，吴泽明担任集团CTO掌管技术中台和AI平台建设。。。

这一架构将阿里AI从“云、大模型、业务技术”三条分散路线，，，收拢为统一指挥、统一调度的“战时攻坚模式”，，，突破了“模型团队抱怨算力不够、云团队抱怨模型太重、平台团队以为适配欠安”的内耗困境。。。

两刀下去，，，吴泳铭实现了对阿里AI的全面集权。。。集团CEO直接带队，，，阿里AI解除小我英雄主义，，，让组织成为AI时期的主题竞争力。。。

二、集权之后，，，阿里AI的全栈之路能否跑通Token经济

组织架构已经就位，，，不外阿里这套“集权式”组织能否在Token经济时期打赢大厂间的全面战争？？

凭据国度数据局数据显示，，，2026年3月，，，中国日均Token（词元）挪用量已突破140万亿，，，相比2024岁首的1000亿，，，两年间增长超过1000倍。。。Token经济的产业拐点已经到来。。。

在今年3月的GTC大会上，，，黄仁勋指出，，，AI的推理转折点到来，，，Token（词元）是新一代大量商品。。。大模型能力正在从“技术参数”转化为“可计量的出产力”。。。

以“Token”为新资源的时期拐点已经到来。。。

3月19日阿里的财报电话会上，，，吴泳铭颁发了阿里集团AI战术的财政指标：：五年内，，，蕴含MaaS在内的云和AI贸易化收入突破1000亿美元，，，按当前基数推算需约47%的年复合增速。。。

这一指标颇为激进，，，或许是由于自身财政数据不错。。。

据天眼查APP显示，，，2026财年第三季度，，，阿里巴巴云智能集团收入432.84亿元，，，同比增长36%。。。MaaS平台增长速度超市场预期，，，百炼MaaS平台从前三个月的Token亏损规模提升6倍。。。

但阿里绝非Token经济的唯一玩家。。。在这场以Token为主题的新资源抢夺战中，，，各大厂商正沿着分歧的蹊径发展强烈竞逐。。。

字节跳动凭借“利用驱动、流量反哺”的模式，，，在Token挪用量上成立了惊人优势。。。据火山总裁谭待披露，，，豆包大模型日均Token使用量超120万亿，，，累计Token使用量超万亿的企业已从去年底的100家增至140家。。。

腾讯的打法令更为审慎，，，主题战术是做“衔接器”。。。不追求全栈自研，，，而是将自身定位于衔接模型能力与丰硕利用场景的中央层，，，通过产品化能力和生态优势获取价值。。。

与上述敌手相比，，，阿里走的是最重的“全栈自研”模式。。。

在芯片（平头哥）、算力（阿里云）、模型（通义千问）、平台（百炼）、利用（千问/悟空），，，阿里实现AI领域的全栈布局，，，优势在于能够产生协同效应，，，构建极高的技术壁垒。。。

但全栈式投入的另一面是资源分散，，，每一项都必要巨额投入。。。

阿里早前已颁发将来三年投入3800亿元建设云和AI基础设施，，，并可能提升至4800亿元。。。

然而据阿里巴巴2026财年第三财季财报数据显示，，，经投机润率由去年同期15%降至4%，，，经营现金流同比降落49%，，，自由现金流同比降落71%，，，前九个月累计自由现金流为-293亿元。。。

二级本钱市场一度用脚投票，，，自1月22日起，，，阿里巴巴（NYSE:BABA）股价一向呈着落趋向，，，直到4月7日后因市场看到贸易化潜力才起头爬升。。。

（图源雪球网）

这就引出了阿里AI全栈模式面对的主题矛盾：：若何在维持巨额投入的同时，，，证明自身具备将技术优势高效转化为贸易回报的能力？？

阿里云四天连发三条涨价布告，，，百炼模型服务价值与DataWorks免费额度均有调整，，，显示出贸易化变现的紧迫感。。。

同时，，，阿里的AI集权还面对组织层面的考验。。。

阿里能否突破“部门墙”，，，真正地削减摩擦成本？？组织效能是否能一向持续？？终于如今阿里AI是水平化治理，，，短缺林俊旸此类自驱性极强的技术人才，，，靠KPI治理的阿里AI是否维持技术优势？？

别的，，，不足类似抖音、微信这样的高频入口，，，C端利用落地必要支出更高成本。。。

因而，，，阿里固然已经实现组织刷新，，，但接下来的关键是这套“集权式”组织架构和“全栈式”技术布局，，，能否在强烈的市场竞争中证明其贸易效能。。。

三月的风浪尚未散尽，，，四月的手术刀已然落下。。。

从主题人才的黯然离场，，，到ATH事业群的横空出世，，，再到技术委员会的“三权分立”，，，吴泳铭用不到一个月的功夫，，，将阿里AI从一盘散沙捏合成了一只攥紧的拳头。。。

这场“百日维新”没有硝烟，，，却足以写进中国互联网的组织刷新史。。。

当每一枚Token都在以毫秒为单元亏损算力、折损成本，，，这场战争没有中场休息，，，也没有回头的岸。。。

吴泳铭的手术刀已剜除沉疴，，，接下来的问题是：：这个庞然大物能否在失血之后，，，跑得比早年更快？？

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另：：股市有风险，，，入市需审慎。。。文章不组成投资建议，，，投资与否须自行甄别。。。